3月11日，我院召開了生產部門運行機制改革動員的大會，會上高峰院長對生產部門運行機制改革和人員調配方案作了說明并提出了要求。劉紹清書記作了題為《淺談生產部門運行機制改革》的講話，會后大禹公司對劉書記講話進行了認真學習，現將學習后的體會匯報如下：

     劉書記講話主要分為兩大部分：第一部分，解析為什么我們要進行生產部門運行機制改革。以決策者的高度，分別從解決客戶最關心的產品質量和進度問題，提高我們院的核心競爭力方面，從解決有活不愿干的問題，提升我院生產管理水平方面，從解決適應將來激烈的市場競爭的問題，為我們改企轉制做好準備方面，闡述改革是要解決我院存在的實際問題，并且理論結合實例論證了改革是為了設計院將來的發展、和諧和穩定所采取的一項具體措施。第二部分，對管理團隊，對專業技術人員提出了期望和要求，自上而下、內外兼顧，全面、客觀地分析了管理團隊積極探索合適的管理模式，加強人才培養，重視技術進步和創新，專業技術人員思想認識要到位，心態調整要到位，角色轉換要到位。