為落實2018年7月12日廳長辦公會精神，加快推進黃水東調工程建設， 7月13日下午，王祖利副廳長主持召開黃水東調工程推進會議，會議聽取了水發(fā)集團關于黃水東調工程推進有關情況的匯報，就當前影響工程建設和驗收的有關問題進行了研究，廳機關有關處室，廳直屬有關單位負責同志參加了會議。

王祖利副廳長指出，黃水東調工程是目前我省在建最大的跨區(qū)域調水工程，是列入《山東省水安全保障總體規(guī)劃》年度實施的重大工程，對緩解青島、煙臺、威海、濰坊膠東四市供水危機，保障四市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。在省委、省政府堅強領導和省直有關部門、各有關市大力配合支持下，黃水東調一期工程已基本完工，正在開展尾工掃尾和驗收有關工作，二期工程正在集中力量有序推進。水發(fā)集團、廳機關有關處室和廳直屬有關單位要按照廳黨組部署要求和省廳制定的工程推進工作方案，勇于擔當，積極作為，狠抓落實，確保按照時間節(jié)點完成建設任務。

王祖利副廳長對做好下一步工作提出了明確要求。一要進一步加大領導力量、技術力量、管理力量配備。水發(fā)集團要成立專門班子，全面梳理工程建設中存在的難點、堵點以及影響工程建設的關鍵環(huán)節(jié)和問題，精心制定施工計劃，優(yōu)化資源配置，做好施工計劃的動態(tài)調整，確保按計劃完成施工任務。要積極對接廳機關有關處室、單位，確保一期工程盡快完工，二期工程盡早全面開工。二是廳機關有關處室、單位要按照職責分工，主動服務、主動協(xié)調、主動指導，進一步轉變工作理念，提高服務意識，加強過程指導、服務和監(jiān)管，推動工程順利實施。三要建立健全推進機制。二期工程繼續(xù)沿用一期工程的組織協(xié)調機制，同時建立健全工程調度和信息報送制度，落實日報、周報和月報送制度，水發(fā)集團要明確專人負責，加強信息統(tǒng)計、匯總和報送工作。

會議還就黃水東調工程運行管理體制、水價、水量分配等工作作出安排。